任職資格管理的基本功能是幫助員工解決自我發展問題。它為員工建立清晰的職業發展通道和具體的發展標準，使員工能清楚地看到個人職業發展目標，選擇適合自己的發展途徑，牽引員工在完成工作目標的同時實現個人發展和提升。
目前已完成軟件、咨詢、項目管理、實施、測試、用戶體驗設計、信息分析、質量保證8個序列的《任職資格標準》及其評定，涵蓋了研發與咨詢體系絕大部分崗位。任職資格評定后，在薪酬激勵、績效面談與員工發展、專業人才庫、培訓體系、專業群組等方面得到應用。

安世亞太需要能夠準確理解、不折不扣執行公司戰略和規劃；圓滿完成，或超越崗位職責和績效要求； 身體力行公司文化的管理者。我們認為安世亞太的管理者需要具備以下9大素質：以事業***為核心；指明方向（戰略思維、開拓創新）；執行力（追求卓越、高效執行、客戶服務）；持續發展（發展自己與他人、激勵團隊、團隊合作）。
通過(guo)領導力(li)素質模型，公司具備(bei)了明確的(de)儲(chu)備(bei)、選拔(ba)管理人才標準，同時也為有意向成為管理者(zhe)的(de)員(yuan)工提供了發展方向。

公司有完善的培訓體系，包括企業文化、通用職業技能、管理技能、崗位專業技能、個人發展五大類課程。每年根據公司戰略及業務需要制定完備的培訓新計劃，培訓方式采取內部講師培訓與外部專家培訓相結合、講師面授與網絡學習相結合的方式，重點圍繞公司的產品和業務，提升員工工作技能，內部學習網站設有600多門課程。公司有強大的內部培訓講師隊伍，企業文化類、通用職業技能類課程、70%的崗位專業技能類課程都是由內部培訓講師講授，學習分享氛圍濃厚。
公司對員工能力提升非常重視，我們與IBM、GE等合作，定期邀請世界知名的講師來公司培訓。公司的人力資源部負責人也是教練及引導領域的專家，在培訓體系中，我們融入了最先進的教練技術、引導技術，是ICF國際教練合作培訓中心、4D領導力學院合作伙伴、國際行動教練協會北京中心。

“未來之星”培養計劃是公司人才梯隊建設的重要組成部分，也是公司骨干員工成長為管理者的必經之路。根據公司人才戰略發展目標，我們需要的是能夠準確理解、不折不扣執行公司戰略和計劃，圓滿完成或超越崗位職責，并能身體力行公司文化的管理者。在此目標下，一批批優秀的員工脫穎而出，進入“未來之星”培養計劃。
公司特意為每位未來之星配備了優秀的輔導人，在培養期內，輔導人將為“未來之星”提供管理技能提升和企業文化傳承，以幫助他們快速成長。
為進行系(xi)統、規范(fan)的培養，我們經選(xuan)拔、公示、測評、集(ji)訓、6個月輔(fu)導(dao)(dao)、答辯環節。在(zai)集(ji)訓環節，不僅有(you)針對“未(wei)來之星”的管理培訓，還有(you)對輔(fu)導(dao)(dao)人(ren)的專業(ye)輔(fu)導(dao)(dao)培訓。