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關注每一位員工的職業發展
  • 任職資格

    任職資格管理的基本功能是幫助員工解決自我發展問題。它為員工建立清晰的職業發展通道和具體的發展標準,使員工能清楚地看到個人職業發展目標,選擇適合自己的發展途徑,牽引員工在完成工作目標的同時實現個人發展和提升。
    目前已完成軟件、咨詢、項目管理、實施、測試、用戶體驗設計、信息分析、質量保證8個序列的《任職資格標準》及其評定,涵蓋了研發與咨詢體系絕大部分崗位。任職資格評定后,在薪酬激勵、績效面談與員工發展、專業人才庫、培訓體系、專業群組等方面得到應用。


  • 領導力素質模型

    安世亞太需要能夠準確理解、不折不扣執行公司戰略和規劃;圓滿完成,或超越崗位職責和績效要求; 身體力行公司文化的管理者。我們認為安世亞太的管理者需要具備以下9大素質:以事業***為核心;指明方向(戰略思維、開拓創新);執行力(追求卓越、高效執行、客戶服務);持續發展(發展自己與他人、激勵團隊、團隊合作)。
    通過領導力素質模型,公司具備了明確的儲備、選拔管理人才標準,同時也為有意向成為管理者的員工提供了發展方向。


  • 培訓體系

    公司有完善的培訓體系,包括企業文化、通用職業技能、管理技能、崗位專業技能、個人發展五大類課程。每年根據公司戰略及業務需要制定完備的培訓新計劃,培訓方式采取內部講師培訓與外部專家培訓相結合、講師面授與網絡學習相結合的方式,重點圍繞公司的產品和業務,提升員工工作技能,內部學習網站設有600多門課程。公司有強大的內部培訓講師隊伍,企業文化類、通用職業技能類課程、70%的崗位專業技能類課程都是由內部培訓講師講授,學習分享氛圍濃厚。
    公司對員工能力提升非常重視,我們與IBM、GE等合作,定期邀請世界知名的講師來公司培訓。公司的人力資源部負責人也是教練及引導領域的專家,在培訓體系中,我們融入了最先進的教練技術、引導技術,是ICF國際教練合作培訓中心、4D領導力學院合作伙伴、國際行動教練協會北京中心。
  • “未來之星”培訓計劃

    “未來之星”培養計劃是公司人才梯隊建設的重要組成部分,也是公司骨干員工成長為管理者的必經之路。根據公司人才戰略發展目標,我們需要的是能夠準確理解、不折不扣執行公司戰略和計劃,圓滿完成或超越崗位職責,并能身體力行公司文化的管理者。在此目標下,一批批優秀的員工脫穎而出,進入“未來之星”培養計劃。
    公司特意為每位未來之星配備了優秀的輔導人,在培養期內,輔導人將為“未來之星”提供管理技能提升和企業文化傳承,以幫助他們快速成長。
    為進行系統、規范的培養,我們經選拔、公示、測評、集訓、6個月輔導、答辯環節。在集訓環節,不僅有針對“未來之星”的管理培訓,還有對輔導人的專業輔導培訓。