產品概述
科研項目管理系統 PERA SIM SRPM
PERA SIM SRPM 科研項目管理平臺借鑒IPD、PRINCE、PM等主流方法論，以“流程”為紐帶，通過工作包精準匹配業務場景并高效銜接工作過程，形成覆蓋研發管理全領域的跨部門協作模式。同時，平臺將進度、質量、成本、風險、溝通和資源等核心要素融入項目全生命周期管理過程，實現基于價值投資的項目全要素協同管控體系構建。
平(ping)(ping)臺聚(ju)焦項目(mu)過程(cheng)監控(kong)(kong)，以“數(shu)據(ju)”為核(he)心(xin)，提供面(mian)向決策(ce)層的組合(he)項目(mu)駕駛(shi)艙(cang)、面(mian)向管(guan)理(li)層的項目(mu)總體(ti)監控(kong)(kong)視圖和面(mian)向執行層的個人空間看(kan)板，支撐(cheng)項目(mu)管(guan)理(li)過程(cheng)透明可(ke)控(kong)(kong)，實現數(shu)字化平(ping)(ping)臺的業(ye)務賦能作用。
特色功能
基于流程的全壽期項目管理
科研項目管理系統以“流程”為紐帶，通過“PBS-WBS-工作包” 逐層分解實現與業務場景的精準匹配，并在過程中融入研發知識，支撐全壽期項目管理過程的開展。
項目管理全要素的融入
借鑒PD、PRINCE、PM等主流方法(fa)論，將進度、質(zhi)量、成本、風險、溝通、資源等核心要素融入項目(mu)全(quan)生命周期管(guan)理過(guo)程，實現基于(yu)價值投資的(de)項目(mu)全(quan)要素協同管(guan)控體系構建(jian)。
基于數據的分層管控視圖
科研項目管理系統以“數據”為核心，提供面向決策層的組合項目駕駛艙、面向管理層的項目總體監控視圖和面向執行層的個人空間看板，支撐項目管理過程透明可控，實現數字化平臺的業務賦能作用。
客戶價值
-基于流程實現全生命周期的科研管理：基于結構化流程實現PBS-WBS-工作包要素的自頂向下的的流程貫通。
-實現管理核心要素與項目管理過程的融合：進度管理、資源管理、成本管理、質量管理等核心管理要素與項目管理過程進行深度融合，解決管理“斷點”問題。
-基于數據的分層管控視圖：提供面向決策層的組合項目駕駛艙；面向管理層的項目總體監控視圖；面向執行層的個人空間看板。
項目案例
某單位科研項目協同管理平臺
建立項目管理體系，對產品研制過程進行規范化管理，包括研制流程、進度管理、成本管理、風險管理、質量問題管理、溝通管理等，為進一步深化精益研發體系打造軟件框架和基礎業務框架。
-構建提供最先進的以任務/活動為核心的任務流程數據一體化管理和運行框架。
-實現將項目管理的成本、進度和質量等核心要素融入到協同研制過程中。
